红色,黄色和蓝色教育的首席财务官顾瑜先生说:“第三季度是我们业务的传统淡季。红色,黄色和蓝色的净收入同比增长24%。园区的学生人数增长了31.2%,这主要是由于直接园区的发展。利用率逐渐提高,新加坡园区的贡献在上个季度完成。”同时,顾瑜还指出:“本季度特许子母中心的业务收入相对较高。弱于预期,我们将升级课程产品,使其多样化,从而帮助全国范围内的亲子中心增加营业收入。”
 
红黄蓝教育联合创始人,董事兼首席执行官施延来表示:“我们一直坚持为国内外家庭提供优质的教育服务,为社会创造利益和长期价值。我们在本季度保持业务发展的稳定平衡。完善运营服务,不断完善和完善现有课程产品,积极开发新产品。同时,我们继续通过创新来引领业务发展,并改善红色,黄色和蓝色系统中产品,服务和模型的各个方面,尤其是在IT管理系统和教育产品的互联网方面取得了重大进展。 。随着成功完成对新加坡的收购,我们加强了多品牌战略的实践,以满足儿童和父母的更广泛需求,并且进展良好。它已成为成熟的课程开发和实践基地的另一组,将其成熟的课程结果与国内实践相结合,不断整合和研究和开发适合一线公园和家庭的高质量教育内容,为我们的学生和学生创造更多价值。他们的家人。 

           努力在市场竞争中赢得优势地位
 
在2019年第三季度,由于宏观经济形势的影响,学前教育市场也面临调整和变化。史彦来说:“除了专注于投资和在核心业务上做得很好之外,还开发并运营了一些互补和扩展的新商业课程。系统的抛光已基本完成。我们已经开始了试点工作,并且进展顺利。改进之后,我们将把它推向更高的市场。红色,黄色和蓝色作为一家全面的学前教育公司,我们积极拥抱变化,利用这一趋势,并结合一些技术工具。使用,更好地提供与年龄相适应的差异化教育内容,提高效率和效力,努力在市场竞争中占据主导地位,并更好地为我们的孩子,家庭和社会服务。”
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[责任编辑:蓝猫]

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